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如何留住人才,改善管理?   发布时间: 2014 . 11 . 12 点击人气 1317 次

  关于如何留住人才的问题,我想首先存在一个企业与员工的沟通问题。听说贵公司从市区迁往开发区,是因为原有厂区狭小,已不能适应企业发展的需要。这次搬迁是为企业今后的发展创造一个好的条件。如是这样,公司领导应该尝试向广大员工介绍企业发展的长期规划,增进交流。吸取员工的意见,使大家都有一种参与感,共同对企业的未来发展前景感到振奋,由此激发员工积极参与公司创业的愿望。

  另外,就是要考虑如何设计公司的业绩评估和奖励制度,这也是企业管理系统的一个重要环节。这里有两个方面,一是员工业绩评估系统要有明确合理的标准,评估过程要公平;二是奖励制度要设法和员工的长期经济利益挂钩。例如公司的奖金制度是否可以设计成连续性的制度,而不是一次性的。随着职工在公司工作时间的增长,相应增加一些福利条件,如假期、退休基金投资等。另外,对于公司的骨干员工,是否可以考虑引入员工配股计划,以使他们意识到自己可以分享公司未来的成功,激发工作积极性。

  行政管理组织机构没有一定的模式,要采用适应企业规模,发展水平和业务特点的方式,在没有了解贵公司的具体情况之前,很难讲是分开的好还是合并的好。我想向您提供三条建议作为参考来分析这个问题:

  首先,您是否重新考虑过这些部门的职能是什么,是否分工清楚,在组织机构设计上有没有重复或不明确的地方。同样,对于这些部门中的每一个职位,是否也是分工清楚,责任明确。

  其次,对于在这些部门的每一个职位的员工进行分析,看看他们是否具有充分的能力担当所规定的职能。例如,我们在诊断企业问题时,常常会发现并不是组织架构问题,而是人的问题,是因为某些岗位上的员工的能力不够,经验不足,或者是工作态度不好等等。如果人的问题没有解决,只注意组织架构问题是不会有成效的。

  再次,就是可以重新考虑这些部门的现有职能是否能配合企业的整体战略,配合企业的管理和发展,是否有可能转换一些职能,增设可以为企业提供高价值服务的职能。当然这要以人力资源为基础。

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